【PMP】Head First PMP 学习笔记 第四章 项目整合管理

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通过图的依据 强化了输入输出工具的理解。

紧密监督以确保计划进行

另一另一另一一1个基线

组织过程资产(Organizational Process Assets)指出你的公司通常怎样运作项目。

监控项目工作过程中查找已经 希望做有哪些变更,很大一要素时需得到变更控制委员会(Change Control Board)的批准。

妥善处理项目中趋于稳定的任怎样果的变更

确保每每人及 时需做亲们本该做的事,项目创建的产品和项目实在满足干系人的要求、

变更控制会议定期召开,代表公司的各个领域的关键人员,进行审查,决定有无做出变更。

第四章讲述了整合管理的6个过程,并将过程组和输入输出工具结合在同时,描述了项目的可运行的主要流程。

它会分解为一组辅助计划(subsidiary plans)和基线

絮状不同部门的主题专家交谈,依靠组织组织结构顾问已经 行业组织,亲们的不同观点叫做专家判断(expert judgement).

每个变更请求的情况报告会更新。从『已批准』成为『批准的变更请求』。

企业环境要素(Enterprise Environmental Factors)是指出你的公司怎样开展业务。

变更控制是指怎样处理对项目管理计划的变更。

签订合同确保合同的所有条款都已满足,总结经验教训并作为组织过程资产的一要素。

规划项目是真正管控项目的已经 ,明确项目中趋于稳定的每一件事。

即使是更大的项目的子项目,也要有收尾的过程

矩阵型组织中,你的团队会向职能经理报告,而你应当是亲们的老板,这已经 时需授权来管理项目和分配资源。

项目的用途。另一另一另一一1个高层描述,主要用途的几句话。

整合变更控制已经 ,再回到指导和管理项目执行过程使得到批准的变更生效。

通过考核各个知识领域相应过程的执行情况报告来创建工作绩效信息。

项目时需满足的另一另一另一一1个日期表。这是很高层的信息表,还如此分配资源,也如此计划,统统非要一般的信息。

谁是项目经理,他时需做有哪些。具体授权决策也要在这里描述。

项目管理计划中有 了所有知识领域,很大一要素就说 告诉你在再次经常出现现象时怎样处理变更。

项目管理计划是整合项目的核心。这是运作另一另一另一一1个项目的主要工具

你和你的团队就说 要在指导和管理执行过程中具体完成项目工作来生成可交付成果

制订项目章程对应了过程租中的需求启动要素。

整合管理划分为6个过程,项目经理时需掌握的核心职责。

已经 你这个变更不影响成本、进度和范围,你时需权力对项目做出有有哪些变更。

项目管理计划(唯一输出)

整合管理(intergration Management)知识领域包括项目经理在日常工作中完成的所有过程。

已经 项目不具有战略意义已经 不太已经 成功,项目就已经 选取不做

可交付成果包括你和你的团队为项目生成的所有结果。

作为项目经理,任务是了解变更对项目造成的影响,并区分优先次序。

整合管理是指确保所有过程无缝地集成在同时以保证项目成功。

章程是制订项目章程过程的唯一输出

变更控制系统是一组流程,使你能以一种生活有组织的依据 完成有有哪些变更。

计划一种生活不完善时需予以修正

重点描述了制订项目章程以及制订项目管理计划这两要素。

商业案例文档指出为有哪些有必要在你这个项目上投入资金。

授权你展开工作的文档,通常由赞助人(为项目提供资金的人)交我想要。

为有哪些你的公司决定做你这个项目。都时需提到投资回报(return on investment)、建立基础设施、客户利益已经 了解你这个项目不怎样要的原因。

力保项目顺利进行

专家判断

收尾,确保所有工作都建立了文档。不怎样是项目过程中学到的经验教训

一旦发现现象,就时需与你的关系人和赞助人(第另一另一另一一1个过程提到过提供资金的人)媒体合作,选取怎样处理。更新项目管理计划,来反映时需增加的额外步骤,来确保每每人及 都保持一致。

团队在对可交付成功的不足做出处理时,亲们仍然时需经过变更控制。

描述你的项目要建立的产品。顾客、干系人、赞助人希望从项目得到有哪些。

不断监督项目中的每一件事,要尽早捕获现象。